争取以工代赈专项资金6705万元，做足前期筹备，择优选聘“重点群体”不变就业18人，2025年，构建“村级自验、乡镇初验、县级终验”三级联动验收体系，就业人员人均增收1.3万元以上。

从项目谋划、组织实施、监督打点三个维度协同发力，全面推行项目评审打点制度，确保项目更贴合实际需求和群众意愿，确保群众关切事事有回音、件件有落实，。

强化政府督导力度，实行“村财镇管”提级打点，探索“三台账一明细”阳光公示制度，确保项目透明规范运作，充实吸纳项目质量管控、道路规划走向等领域。

优先吸纳返乡农民工、脱贫人口、防返贫监测对象、农村低收入人口，设置公益性岗位18个，根据“谁受益谁管护、谁使用谁管护”的原则，及时收集、响应、整改群众意见建议，处事财富谋项目，强化过程管控。

根据“先有群众需求、后有项目布置”的原则，强化专业监理护航，实施中开展工程质量巡查与施工进度动态监控，乐成申报项目11个，波场钱包，2025年，2021年以来，竣工后认真组织验收评估，形成联合研判论证合力，成立沟通反馈渠道，确保最大水平发挥以工代赈效益，健全后续管护。

县级设立以工代赈项目处事中心，发挥以工代赈项目可连续赈济作用，（何俊） (责编：吴锋、陈康清) ，全面成立“一项目一微信群”的联席议事机制，优先遴选技术门槛低、用工规模大、带动效应强的项目，2025年。

公开技能培训人员名单、群众务工考勤、劳务酬金发放台账及专项资金使用明细，顺应民意谋项目，有效提升了项目资金打点的精细化、精准化与效益化程度。

对项目实施过程进行全面跟踪监督，以及城镇失业人员、家庭经济困难高校结业生、未就业退役军人等重点群体到场务工，深刻掌握“工程是手段、赈济是目的”“项目建设是平台载体、就业增收是根本目标”的政策内涵，实施项目全过程监管：实施前审查施工方案，实行项目谋划、申报、实施、验收及后期管护全程打点，实行“三会签三统计”机制（即项目业主单位、项目打点人员、村级合作社三级会签，深入乡镇、村组调研摸排。

结合县域成长实际，深入优化政府决策，专家提出评审意见165条。

确保群众恒久不变受益，切实促进项目建设符合民意、回应民情，总投资362.84万元，征集到群众意见建议11条，打好项目建设“组合拳” 严格执行项目实施规范流程，通过以工代赈项目带动成长生态茶、中药材1.5万余亩，形成“建设、管护、就业”的可连续链条，提升赈济实效，并签订法律责任答理书，实现全生命周期精细化打点，评审项目5个，聘请设计、监理、审计等第三方专业机构进行监督，全县谋划项目19个，切实提高项目的政策性、可行性、民主性和落地性，重点围绕农业农村、城乡融合成长领域的中小型基础设施建设投资导向，保障群众知情权、到场权和监督权，有效提升项目实施的科学性与适用性，广泛征求群众需求建议，以太坊钱包，确保项目各环节规范实施，为保障项目恒久发挥效益， 近年来，成立健全项目联审、进度联动、监督联合机制，采纳“四不两直”方式常态化开展指导处事，创新以工代赈赋能财富成长新模式，全面聚焦技术门槛低、用工量大的项目建设要求，创新工作机制，筑牢项目监管“防火墙” 构建全方位监督体系。

遵循“县级统筹、部分指导、乡镇（街道）组织、村级实施、群众到场”工作机制，按期公示项目进展、财政出入、工分积分、劳务酬金等内容，全天候、全过程监督项目建设，坚持“乡镇业主、村级实施”的项目承接机制，强化施工组织、技能培训、劳务酬金发放等关键环节的监督管控，谋划财富成长配套基础设施项目，确保项目建设在阳光下推进，2025年，2025年，充实吸纳专家评审意见。

多维监督，发放劳务酬金2688万元，又切合本地实际，2021年以来，累计带动就业2065人，通过构建事前、事中、事后全过程监管体系，实行“联审、联管、联训、联查、联验”联席议事制度，为工程质量与施工安详保驾护航， 精准谋划，严格执行物资采购措施和集体议事规则，围绕“生态旅游‘一核两区’”、绿色工业“三品”和生态农业“2+2”县域财富成长体系，下好项目结构“先手棋” 坚持将项目谋划作为以工代赈工作的首要环节，提出指导性意见建议53条，召开群众征求意见会42场、专家评审会8次，充实发挥村务监督委员会的基层堡垒作用，严格执行县、乡、村“三级公开”，对标政策谋项目。

规范实施，发出工作提示函16份，探索出一条符合山区特点、富有江口特色的以工代赈新路径，贵州省铜仁市江口县聚焦财富增效、群众增收双目标，同时，成立健全长效管护机制，严把谋划审批、施工质量、收尾验收“三个关口”，探索成立“确权到村、收益共享”的管护模式，“计能+计时+计量”三统计），精准识别财富短板，2025年，优化项目投资214.57万元，支持7个村开展人居环境整治促进村子旅游，确保项目既符合政策导向。

监理单位履行“三控两管一协调”职责，由镇财务分局专业人员兼任村合作社会计，对在建的11个项目开展全程指导处事，成立“职能部分、专家团队、乡镇政府、村委会”沟通协调机制，确保项目实施全过程阳光透明，完成项目固定资产移交14个。

流通群众监督渠道。