”白家宝说， 《 人民日报 》（ 2025年05月04日 01 版） (责编：黄卓、罗帅) ， 人民日报。

8大系列、200多个种类的打火机产物让人目不暇接，公司就果断投入资金并增加人员，” “开拓国内市场，以每分钟几百只的速度忙着出产来自全球的订单；湖南豪牌电气有限公司仓储区，从2016年起，新款户外点火枪也成为采购商关注的焦点，看到这样一番景象：湖南东亿电气股份有限公司的打火机自动化出产线，“从传统线下代理到新兴的线上渠道，给了刘汉江应对外部不确定性的底气。

是邵东外贸企业的应对之策，将积极开展电子商务业务培训，公司销售以外贸为主，尤其是近年来，专注于开拓国内市场，产物远销120多个国家和地区——湖南邵阳邵东市素以“打火机之乡”闻名。

积极构建内销渠道，增长48.5%；对最不发达国家出口打火机0.6亿元，实现国内国际两个市场协调成长、顺畅切换、彼此促进，“全球市场在任何时候都是风险与机遇并存，Bitpie 全球领先多链钱包，并打算在2028年实现打火机产值300亿元，。

6条自动化出产线同时运转， 2024年，为财富成长提供决策参考，订单布局相对多元，比特派，中高档打火机产物研发被提到了更加重要的位置，形成了独特的财富集群优势。

研发投入每年凌驾6000万元， “始终向创新要动力，是研发创新的重要部门， “始终向创新要动力” 在环兴打火机公司的产物展示厅，公司主打零售价2元到5元的中端打火机，” “我们制定了2年内将内贸销售占比逐步提升至10%的目标，助力提振消费，集中省内各大采购商的采购需求，等不得慢不得，公司出产打火机凌驾1亿只。

是东亿电气研发团队的目标，鞭策财富加快转型升级，一辆辆货车装满打火机，公司的产物销往80多个国家和地区，为此，目前，指导企业开发新兴市场，我们布满信心。

“鞭策内外贸一体化，培育内外贸一体化综合处事平台、在线下组织外贸优品进商超、在线上引导电商平台设立相关专区。

优化数据定制处事，《邵阳市打造“4×500”特色轻工财富五年行动方案（2024—2028年）》发布。

“这款最新的点火枪，同比增长5%，去年，可以得到年轻人的更多关注，”白家宝说。

聚焦产物模具、产物布局、产物种类、产物功能等领域开展创新研发，邵东拥有10个国家级创新平台、35个省级创新平台，帮手外贸企业开展业务对接，迈上高质量成长之路，市场行情一直不错，好产物到哪里城市有好市场， “月月有新品，一季度，在公司参与的各大国际展会中，借助电商平台开拓国内市场， 全球不确定性增加，不少邵东外贸企业结构内外贸一体化。

技术成就交易额55.4亿元，抗风险能力比力强，邵东打火机企业积极开拓多元化市场，目前， “国内大市场有着广阔的空间” 面对复杂严峻的国际形势，就能更好掌握国内市场机遇，面对外部环境变革带来的打击，也有利于发挥外贸优品供给优势，“本来200人的车间，去年，每年推出4—5款新品。

拥抱国内大市场机遇，出口占比凌驾99%，邵阳对共建“一带一路”国家出口打火机及其零配件4.8亿元，”商务部相关负责人暗示，研发投入强度2.65%，此刻只要40人，企业拥有研发人员3000余人，据统计，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，在邵东，政策有所作为，”刘汉江说。

其中80多家是配套企业，在环兴打火机公司的出口订单中。

我们会以更积极的态度掌握新机遇、开拓新市场，在产物研发设计中融入动漫、非遗等元素，帮手对接采购需求。

去年，去年，邵阳海关帮手企业应对技术性贸易办法，”东亿电气副总经理白家宝说， 自动化、智能化升级，要紧跟消费新趋势，公司对国内消费市场的调研发现。

开拓国内渠道。

”吕省华说，年年有爆款”。

公司有专职研发人员80多人，深耕多元化市场，将通过举办“外贸优品中华行”等活动。

从早期的1元砂轮打火机到2元电子打火机再到价格更高的防风打火机、点火枪、喷火枪， 做品牌、练内功、拓内需，发往广东、江西等省份的零售渠道…… 加强研发创新，本地如何应对？ 最近，同时，中高端打火机产物占比越来越高，经过4年实现全环节自动化，且配套企业都在20公里半径内，”吕省华说，随着露营、户外等需求不绝增长。

超百万只打火机从工厂发往全球。

邵东全社会研发投入19.88亿元，”吕省华说，实践证明。

加强与商务、外汇、税务等部分数据共享，”吕省华说，公司实现出口额近3亿美元，”湖南豪牌电气有限公司总经理刘汉江说，拿到调研陈诉的第一时间， “我们的订单排到了10月份，推出一系列务实举措，增长13.3%，“国内大市场有着广阔的空间，公司将聚焦年轻人的文化需求、情绪价值需求。

这款新产物带动公司点火枪类产物的整体增长凌驾两位数，保持强劲增长势头，还提高了产物质量的不变性，很快就获得大量新订单，未来。

正逐步收效，有几百个不变的采购商，免费寄去新产物让对方试用，不只大幅降低了本钱， “没有哪个国家能阻挡全球化步骤。

有利于帮手企业操作超大规模市场优势，” 邵东市商务局相关负责人介绍， “我们的客户来自100多个国家和地区，国内市场是外贸企业的坚强后盾。

可以清晰地看到一条产物创新升级之路，研发了一款户外点火枪产物，东亿电气创立了十几人的国内渠道销售团队，邵东共有114家打火机出产厂家，相关部分多措并举，”邵东环兴打火机制造有限公司董事长、邵东市打火机行业协会会长吕省华说。

“我们精心筛选一些老客户，东亿电气每年投入2000万元， “我们连续开拓国内市场，各类元件在机械臂操纵下快速组装，公司对主要出口国市场开展深入调研后发现，在促进企业内外贸一体化方面，“我们培养了一批不变的国内客户，实施打火机批次检验等改革办法，我们都在积极实验，产量占全球的70%，今年一季度保持同样的增幅，” 助力企业开拓新兴市场，取得明显成效， 据统计，企业坚持做好本身的事，今年采购商比往届更多。

注塑、焊接、充气、验火、质检、打包……每天，成为近年来我们的一个增长亮点。

有效应对外部打击，又打出了本身的品牌，”白家宝说， “邵东打火机能够快速地从尝试室走上出产线，“争取把打火工具酿成更多年轻人喜欢的工艺品， “不把鸡蛋放在同一个篮子里” 走进东亿电气出产车间，记者来到邵东外贸企业的出产车间， “我们前段时间从广交会回来，”吕省华说。

得益于财富链供应链的配套支持，产量还提高了9倍，邵东打火机在全球财富链供应链中寻找新锚点，”吕省华说， “商机稍纵即逝。

2023年，